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【杏耀账号注册】铁打的营盘流水的高管,高级经理人受追捧

地产圈高管变动已是司空见惯,即使是在充满不确定性的2020也没有例外。光鲜亮丽的背后,是暗流涌动,有业绩承压、有理念差异。

但在黑天鹅翅膀的煽动下,2020年似乎又与以往有所不同。据乐居财经不完全统计,2020全年,房地产行业共发生约665起高管变动,包括跳槽、升职、辞职等。这一数据相较于2019年的300余起,翻了一倍有余。

其实,纵观近些年的人员变动中,也不乏任职于武汉高管们的身影。

几天前,旭辉集团武汉区域总经理周青申请离职。据悉,周青的下一站是上坤地产,他将担任上坤地产的执行总裁。

从周青的履历看,多次都是力挽狂澜的操作。周青,2004年毕业即加入万科。2011年,他受邀加入旭辉江苏区域,为旭辉江苏打下了坚实的基础。2013年,因业绩突出,周青加入旭辉集团任营销总经理,旭辉销售额随即突破200亿元。2015年,出任武汉总经理,帮助旭辉成功进入武汉前十。2019年,周青升任旭辉集团助理总裁。

根据知情人介绍,周青入职上坤地产后主要负责运营、产品、营销等大生产版块。

周青除了实绩的厉害,在人才培养上也非常卓越。他培养出的总经理级别人才就有七八位。

现任上坤地产集团湖北区域事业部湖北区域总经理的文汉清,就与周青有着千丝万缕的关联。

文汉清在2007年至2013年间曾任职于武汉万科房地产有限公司,2013年2月至2020年7月任职旭辉集团武汉事业部投资部。

从两人任职的时间线和任职的企业来看,有着高度的重合。能够在上坤地产再度并肩作战也是一段妙缘。

对于成功上市的上坤地产而言,也正需要这样一位具有领导力,且能力卓越的高管。随着周青的加入,上坤地产将进一步提升运营质量及精益管理能力,深化以产品力为牵引的高质量成长路径。

另外,武汉万科品牌市场部总经理阙小虎也于近年内跳槽到了金茂。据可查消息显示,阙小虎在万科多年,还曾为武汉万科城市执行合伙人。

众所周知,万科的小区入住率高、口碑好。无论是物业还是装修,基本没有槽点。

就职万科期间,随着客户需求的多元化,阙小虎一直带领团队以最本真的匠人精神,面对繁杂的需求,为客户提供更好的生活方式。

从万科市场总到金茂华中武汉公司营销总,阙小虎再不断提升自我的同时也为自己的团队指定了方向,他认为:对于营销人,狼性是成功的首要条件,客户满意是服务的宗旨,胜不骄败不馁是基本素养。最终,时间会证明,没有白走的路。

多年来,阙小虎一直奉行低调做人,高调做事,他喜欢把这股实干的劲儿放在业绩的拼搏上。今年,金茂在武汉年度首场土拍中拿地方岛,作为中国金茂在全国的第21个城市运营项目,一经推出就受到了市场的认可。对于阙小虎而言,这也是他营销总道路上的漂亮勋章。

除了目前已披露的一些高管的变动,还有消息称,现任华翔集团营销负责人的李春山也即将加入高管“离职”的大潮。

资料显示,李春山13年加入融侨体系,15年任合肥融侨区域营销负责人。作为地道的武汉人,他也是近些年才调回本土。

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2016年上半年,融侨集团凭借高效的营销变革,业绩同比上涨126%。融侨业绩的飞跃,在精准的战略,产品的市场认可,优秀的口碑之外,离不开各个区域、各个项目领头人的努力。

其中,合肥融侨悦城作为当时融侨在合肥的唯一在售项目,2016年上半年,取得了区域销售、面积排行榜中均位列第3的好成绩,这些都与时任融侨集团合肥公司营销负责人李春山息息相关。

从过往看,李春山是一个很注重细节的经理人。他一直以“控过程,严标准,抓细节,要结果”为执行标准。他认为优秀的团队必定是铁的纪律,强有力的执行,靠制度去约束,靠情感去推动。绝对执行力需要瞄准方向,做好前期准备,无论在执行中遇到多少反向问题,必须无条件克服一切阻扰。人生向前,时光向后,业绩就是一切!

这种在融侨磨炼出的对下属严,对自己更狠的形式作风,也随着他的任职变动,带入了华翔集团。

华翔集团发轫于宜昌,因承建三峡大坝工程被世人熟知。2005年12月,华翔集团正式与融侨集团达成合作,联手巨头深耕江城,并先后开发了:融侨锦城、融侨华府、融侨锦江、融侨城、融侨悦府、融侨天域等多个项目。

此外华翔集团布局长江新城,携手中央新影打造武汉超级生态文化地标–华中文化产业园。项目打造百万方低密生态环湖住区新影华翔城。在项目营销策略上,李春山亦是根据目标客群来制定。最终实现2019年九开九罄,创造了区域当红神盘地位。

2020年3月17日,中国房地产TOP10研究组举办的“2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家峰会”上,华翔集团荣获了“2020湖北省房地产公司TOP10”的称号。

这也标志着,在李春山调任华翔后,集团进一步取得新突破,成长为区域性实力企业集团。

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目前,对于李春山最终的去向还没有确切的定论,但从他之前的履历来看,能够匹配的任职方向,或为全国top30房企武汉区域营销负责人。

其实,近些年房企高管频发变动背后,总结起来大致有以下几个因素:

政策因素:地产行业受政策和经济因素影响很大,中央继续坚持“房住不炒、因城施策”的政策主基调,再加上央行“五道红线”控融资的政策,造成不少房企的高管迫于压力另谋出路。

企业因素:企业发展多元化后,在规模的控制、内部的管理升级和梳理方面,会做得比较多。

行业因素:房地产是个残酷的市场,行业进入“加速淘汰期”。很多高管可替代性较强。有管培生在后“拍浪”,一些无法进行自我迭代和升级的高管,只能离开房企。

个人因素:比如在高压环境下,无法适应公司的工作节奏,和老板的契合度较低,有的甚至派系斗争严重,最后离开公司。

克而瑞数据显示,2020年房企业绩完成情况不理想,目标完成度超110%的房企数量不及2019年,为近5年最低。人事频繁调整,反映出企业希望通过换血,来强化自身发展和应对变化的能力。2020年主要人员变动多集中在排名50~100的房企。

但从上文,也不难发现,房企现在需要的是能够互相成就的高级经理人。

《论语·子张》有一句话:“仕而优则学,学而优则仕”。后来延伸成“演而优则唱,唱而优则演”。但究其本质,对于地产高管而言,在这个年薪动辄百万,且能实现自我的行业,具备一套系统性的方法论早已不够,还要根据现有组织情况,进行定制化的调整开发,做好长期陪伴行业走下去的准备。只有不断自我完善,才能成为流水中稳固的砥柱。

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